Stärken und Schwächen von Development-Frameworks Scrum und SAFe im Vergleich

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Software-Entwicklungsmethoden geben das Vorgehen vor, wie Software von der Konzeption bis zur Auslieferung entwickelt wird. Scrum und SAFe, das Scaled Agile Framework, sind zwei prominente Frameworks, die sich in mehreren Aspekten unterscheiden.

Scrum ist ein agiles Software-Development-Framework, das für die Zusammenarbeit in kleinen Teams entwickelt wurde. Im Mittelpunkt von Scrum steht der iterative Prozess, bei dem das gesamte Team eng zusammenarbeitet, um am Ende jedes Sprints funktionsfähige Software zu liefern.

Ein typischer Scrum-Prozess besteht aus drei Rollen: dem Product Owner, dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam. Der Product Owner ist für die Pflege des Product Backlogs und die Priorisierung der Arbeit verantwortlich, der Scrum Master erleichtert die Kommunikation und hilft bei der Lösung von Problemen, und das Entwicklungsteam konzentriert sich auf die Erstellung qualitativ hochwertiger Software.

Scrum arbeitet vor allem mit Sprints

Scrum verfolgt einen inkrementellen Ansatz zur Softwareentwicklung, bei dem in Sprints gearbeitet wird. Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum, in der Regel zwischen zwei und vier Wochen, in dem ein bestimmter Satz von Aufgaben erledigt wird. Am Ende jedes Sprints steht ein potenziell auslieferbares Produkt.

Das Team trifft sich täglich, um den Fortschritt zu besprechen und Probleme zu identifizieren. Scrum betont die Werte Offenheit, Fokus, Mut, Respekt und Engagement und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch regelmäßige Retrospektiven.

Scaled Agile Framework (SAFe) im Vergleich zu Scrum

SAFe ist ein Framework, das darauf abzielt, agile Methoden auf Unternehmensebene zu skalieren. Es wurde entwickelt, um den Herausforderungen zu begegnen, die entstehen, wenn mehrere Teams an großen, komplexen Projekten arbeiten. SAFe integriert Prinzipien und Praktiken aus Lean Thinking, Agile Development und Product Development Flow, um den gesamten Organisationsablauf zu optimieren.

Im Gegensatz zu Scrum, das sich auf einzelne Teams konzentriert, umfasst SAFe mehrere Organisationsebenen und zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu koordinieren und zu verbessern. Es umfasst Rollen wie den Release Train Engineer (RTE), den Produktmanager, den Systemarchitekten und viele andere.

SAFe arbeitet mit Program Increments (PIs), die länger als Scrum Sprints sind und typischerweise acht bis zwölf Wochen dauern. Jedes PI beginnt mit einem PI Planning Meeting, an dem alle Teams teilnehmen, um die Ziele für das kommende PI festzulegen. SAFe betont auch die Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie und die Koordination zwischen den Teams, um sicherzustellen, dass alle Teams, die an der Lieferung des Endprodukts beteiligt sind, auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

Scrum versus SAFe: Ein Vergleich

Obwohl sowohl Scrum als auch SAFe agile Frameworks sind, unterscheiden sie sich in einigen wichtigen Aspekten. Scrum eignet sich am besten für kleine Teams, die an einzelnen Projekten arbeiten. SAFe hingegen wurde entwickelt, um die Komplexität der Koordination mehrerer Teams in großen Unternehmen zu bewältigen.

In Bezug auf die Struktur ist Scrum einfacher und weniger präskriptiv als SAFe, was es flexibler und anpassungsfähiger macht. Andererseits bietet SAFe einen detaillierteren und strukturierteren Ansatz, der hilft, die Komplexität der Arbeit auf Unternehmensebene zu bewältigen.

Beide Frameworks haben ihre Stärken und Schwächen und es gibt keine "eine Größe für alle" Lösung. Die Wahl zwischen Scrum und SAFe hängt von den spezifischen Bedürfnissen und der Situation des Unternehmens ab. Es ist wichtig, die Eigenschaften und Anforderungen des Projekts sowie die Fähigkeiten und die Kultur des Teams zu berücksichtigen, um die richtige Methode zu wählen.

Auswahlkriterien für den Einsatz von Scrum oder SAFe

Die Entscheidung zwischen Scrum und SAFe als Methode für die Projektentwicklung hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Es ist wichtig, den Kontext, die spezifischen Projektanforderungen und die Unternehmenskultur zu berücksichtigen, bevor eine Entscheidung getroffen wird.

Sofern das Projekt klein bis mittelgroß ist und nur ein oder zwei Teams involviert sind, kann Scrum eine geeignete Methode sein. Scrum ist einfach zu verstehen und anzuwenden und legt großen Wert auf Transparenz, Kontrolle und Anpassung. Es ermöglicht Teams, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und liefert schnell greifbare Ergebnisse. Teams, die mit Scrum arbeiten, sind in der Regel selbstorganisiert und können schnell auf Änderungen der Projektanforderungen reagieren.

Wenn das Projekt jedoch groß ist und mehrere Teams über verschiedene Standorte und Disziplinen hinweg involviert sind, kann SAFe die bessere Wahl sein. SAFe hilft bei der Koordination und Integration der Arbeit mehrerer Teams und bietet Struktur und Richtlinien für große Projekte. Es ermöglicht eine klare Kommunikation und Ausrichtung auf die Unternehmensziele und bietet Mechanismen zur Lösung von Interdependenzen und Risiken auf Programmebene. SAFe erfordert jedoch eine umfassende Schulung und ein tieferes Verständnis der agilen Prinzipien und Praktiken.

Ebenso ist es wichtig, die Unternehmenskultur zu berücksichtigen. Scrum funktioniert am besten in einer Kultur, die Innovation, Flexibilität und Eigenverantwortung fördert. SAFe könnte besser in einer Kultur funktionieren, die eine klare Struktur und geordnete Prozesse bevorzugt und in der es Unterstützung von der Führungsebene für eine agile Transformation gibt.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass sowohl Scrum als auch SAFe wertvolle Werkzeuge für die agile Projektentwicklung sein können. Die Wahl zwischen beiden sollte auf Basis der spezifischen Projektanforderungen, der Teamgröße und -zusammensetzung, der Unternehmenskultur und der Verfügbarkeit von Schulungsressourcen getroffen werden.

Scrum mit SAFe skalieren? Das ist durchaus möglich

Scrum und SAFe können zusammen verwendet werden. SAFe ist ein Framework, das darauf abzielt, agile Methoden wie Scrum auf Organisationsebene zu skalieren. Es beinhaltet Konzepte und Praktiken von Scrum, wie Sprints, Product Owner und Scrum Master, und erweitert diese auf mehrere Teams innerhalb einer Organisation. In SAFe wird Scrum auf Teamebene eingesetzt, während das übergeordnete Framework dazu dient, die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den verschiedenen Scrum-Teams zu verbessern und auszurichten.

Ein Wechsel mitten im Projekt ist technisch möglich, kann aber Herausforderungen mit sich bringen. Die Einführung eines neuen Frameworks kann erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsweise des Teams, die Rollen und Verantwortlichkeiten, die Prozesse und die Kultur haben. Außerdem sind Schulungen und Lernprozesse erforderlich, und es kann einige Zeit dauern, bis sich das Team an die neue Methode gewöhnt hat.

Eine plötzliche Veränderung kann auch zu Verwirrung und Widerstand führen und das Vertrauen und die Moral des Teams untergraben. Daher ist es ratsam, einen geplanten und schrittweisen Übergang vorzunehmen und das Team um Unterstützung und Feedback zu bitten. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass die Umstellung auf einen neuen Rahmen nicht notwendigerweise alle Probleme löst.

Oft sind die Probleme eher auf Mängel in der Umsetzung oder in der Kultur zurückzuführen als auf den Rahmen selbst. Eine erfolgreiche Umstellung erfordert daher nicht nur die Einführung eines neuen Frameworks, sondern auch eine sorgfältige Analyse und Verbesserung der zugrunde liegenden Prozesse und der Kultur.

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